记者 荆睿

　　2026 年全国卫生与健康大会明确提出，要建强卫生健康人才队伍，打造数量充足、结构合理、素质优良的医务人员队伍，把强化人才培养能力作为建设均衡普惠、优质高效健康中国的核心能力之一，为公立医院人才引育、学科建设指明了前进方向。

　　10 月 29 日，淄博市第四人民医院召开人才与质量管理能力提升大会。医院紧扣全国卫生与健康大会精神，立足肿瘤、传染病专科发展实际，坚持“外引高端、内育青苗” 人才战略，将人才引进、青年培育与医疗质量管理深度融合，打通人才成长快车道，推动人才势能切实转化为临床诊疗、学科建设的核心实力。

　　引育并重破局提质，多措并举务求实效

　　医院打破引才与育才相互割裂的传统模式，打通国家—省—院三级人才协作网络，实现柔性引才从 “挂牌建站” 转向“精准带教”，以可量化闭环管理、人才质控深度融合的创新做法，推动人才工作走深走实。

　　一是广拓引智渠道，汇聚内外优质医疗资源。

　　做实刚性招聘，夯实人才基本盘。通过公开招聘、校园招聘、合同制招聘多渠道吸纳人才，持续优化医院人才学历结构与专业结构，补齐临床紧缺岗位，不断壮大青年人才后备力量。

　　深化柔性引才，借智借力补齐学科短板。柔性引进陈海泉、刘元波、张巍、王哲海、王磊等国内知名专家，建成一批名医工作室、博士工作站。在本次人才与质量管理能力提升大会现场，医院与省立医院王潍博教授签订医疗合作协议，深化省级肿瘤学科深度协作。依托淄博在京人才专家委员会（医疗健康领域）肿瘤专业委员会平台，常态化开展学术讲座、疑难病例会诊、技术培训，实现 “不为我所有，但为我所用”的引智成效。

　　创新结对模式，落地一对一青年医师导师制。大会举行导师聘任签约仪式，3 名“卓越青年人才”分别与王潍博、纪龙、李春海三位省级专家签订导师协议。专家围绕临床技能、科研思维、职业规划开展个性化精准带教，把外部高端专家资源直接下沉到青年医师个人，将传帮带落到岗位、落到实处，真正做到 “引进一位专家，带起一支青年队伍”。

　　二是深耕内部培育，打造闭环青年人才培养链条。

　　实施青年 “树人计划”，建立规范化选拔培养机制。医院出台《“卓越青年人才”选拔培养实施方案》《“优秀青年人才”选拔培养实施方案》，经个人申请、科室推荐、资格初审、自荐答辩，遴选第一批卓越青年人才3名、优秀青年人才6名。全部签订三年周期培养协议，将业务、科研、教学目标分解至每一个年度，临床工作量、课题申报、论文产出、教学任务全部设置硬性量化指标。配套落实人才专项补贴、科研经费配套等扶持政策，建立年度考核 + 期满考核机制，人才补贴、职称晋升软分值、评优任用、退出淘汰规则清晰明确，构建起 “选拔—培养—考核—激励” 全闭环管理模式，破解单纯依靠感情留人的现实难题。

　　搭建多元历练平台，在实战中淬炼青年本领。一方面坚持外派赋能，选送业务骨干赴解放军总医院、北京佑安医院等国内顶尖医院进修学习，组织护理骨干参加专科护士培训，建立进修人员成果反馈转化制度，把外出所学转化为院内服务能力；另一方面用好院内练兵阵地，常态化开展肿瘤 MDT 多学科会诊、疑难病例研讨，选配 33 名教研秘书，压实临床带教、科内讲课、疑难病例主持等教学任务，以临床实战加速青年人才成长。

　　强化科教协同，厚植科研创新浓厚土壤。修订《科研创新管理办法》，调整学术委员会，规范科研项目、经费管理与成果激励。召开首届科技人才发展大会，院领导带头分享论文写作经验，点燃青年科研创新热情。积极推进与医学院校、科研院所战略合作，谋划建设联合实验室，计划聘任教研干事、青年科研骨干，柔性引进特聘教授开展高水平学术讲座，营造浓厚学术氛围，推动医教研协同发展。

　　三是人才质控双向融合，健全综合评价激励保障体系。

　　坚持人才梯队建设和医疗质量管理同部署、同推进，破除人才建设与质控工作 “两张皮”。完善绩效考核与评优晋升衔接机制，把进修成效、临床创新、科研教学成果纳入综合评价。

　　同步开展质量管理专题培训，引导青年人才既锤炼业务科研硬实力，又树牢医疗质量安全底线思维，实现 “育人才、强质量、保安全” 三位一体。人才评价兼顾临床实绩、科研产出、教学成效与医德医风，构建全方位、多维度人才考核评价体系，切实把医德医风要求贯穿人才培养全过程。

　　人才兴院激发活力，固本培元增添动能

　　人才梯队结构持续优化，青年骨干队伍加速成型。通过刚性招录、分层选拔培养，以卓越青年、优秀青年为核心的青年人才储备库已经建立，入选人才全部按计划进入培养轨道，一批年轻医务人员快速成长为科室后备中坚力量，有效化解青年人才流失风险，充分激发队伍内生动力。

　　一是专科诊疗实力显著增强，群众就近享受优质医疗。

　　青年骨干跟随外聘专家参与坐诊、查房、手术、多学科会诊，快速吸收前沿肿瘤微创、综合诊疗先进技术。依托高层次专家合作平台，医院肿瘤规范化诊疗水平持续提升，微创消融、粒子植入等适宜技术落地推广，鲁中区域肿瘤综合防治能力不断增强，让老百姓在家门口就能享受到高水平诊疗服务。

　　二是医教研协同格局逐步成型，院内学术氛围持续升温。

　　科研教学制度体系不断完善，教研秘书队伍配齐建强，高水平学术会议、MDT 病例研讨常态化开展，医务人员投身科研、教学的积极性显著提升，为后续课题立项、技术创新积蓄充足动能。

　　三是人才制度体系不断完善，制度留人效应充分彰显。

　　形成招聘引进、选拔培育、导师带教、外派进修、考核激励全链条工作机制，实现事业留人、政策留人、待遇留人有机结合，为医院三甲创建、肿瘤诊疗中心、传染病医学救治中心、早癌筛查中心建设筑牢人才根基，助力健康淄博建设落地见效。

　　医院将持续贯彻落实全国卫生与健康大会精神，深化 “外引高端、内育青苗”人才战略，持续做实导师制成果转化，加大科研创新产出力度，迭代完善人才激励体系，助力更多优秀青年人才脱颖而出，以高素质人才队伍赋能专科高质量发展，守护区域群众生命健康。