鲁中网记者 张琦 通讯员 薛东强

　　2026年新年伊始，中国石油淄博公司将安全生产作为首要任务，以"安全第一、预防为主、综合治理"为方针，全面强化红线意识和底线思维，多措并举筑牢安全防线，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　压实安全责任，织密管理网络

　　中国石油淄博公司牢固树立"零事故、零伤害、零污染"的核心目标，将安全责任层层分解到每个岗位、每位员工。公司严格执行《安全生产法》及相关法规，推行安全目标责任书层层签订制度，遵循"谁主管谁负责、谁使用谁负责、谁在岗谁负责、谁违章谁负责"原则，确保责任无盲区、管理无死角。公司创新实施"3级管理+1级操作"网格化管理模式，自上而下分为分公司、片区、油站、班组岗位四个层级，将安全责任精准划分到网格单元，明确网格长、网格员"入网定格"工作职责，形成"横向到边、纵向到底"的安全责任体系。

　　深化隐患排查，筑牢安全防线

　　中国石油淄博公司将隐患排查治理作为安全管理的重中之重，建立"岗位每日巡查、班组每周自查、片区每月排查、业务部门专项检查、安全环保部门督查、分公司领导带队抽查"的六级排查机制。针对加油站油罐区、卸油区、加油作业区、发配电间等核心部位，结合冬季防冻防凝特点，开展多轮次、全覆盖、穿透式隐患排查整治。公司创新推出"隐患分级象限图"，以"节点把控"和"安全程度"为轴，将隐患划分为四个象限，优先处理高风险紧急问题。同时搭建隐患数据库，详细记录每处隐患的位置、类型、整改要求，明确"责任人、措施、时限、标准"，实现从发现到销项的全流程可追溯。

　　强化教育培训，提升安全素养

　　中国石油淄博公司将安全教育培训作为基础性工作常抓不懈，制定并实施年度安全培训计划。严格执行新进员工三级安全教育制度，确保特殊工种人员100%持证上岗，做好特殊工种复审办证工作。坚持班前、班后会制度，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。联动开展群众性安全宣传教育活动，营造浓厚企业安全文化氛围，倡导以人为本的安全理念。通过深入解读法律法规、剖析典型事故案例，利用宣传册、电子屏、新媒体平台等多种方式，广泛普及加油站安全用油、应急处置、禁火禁烟等安全常识。

　　聚焦重点领域，实施精准管控

　　针对加油站重点环节，中国石油淄博公司实施差异化精准管控。加强高危作业管控，推动动火、有限空间、临时用电等危险作业审批电子化，实现流程规范、风险可控。根据风险等级实施差异化管控，一级风险点实行"每日检查、主要负责人挂帅"，二级风险点实行"每周检查、分管领导负责"。在设备设施管理方面，公司定期对特种设备进行安全检验，建立完善台账；对检验不合格设备及时停用或检修，有序推进设备管线更新。加强危险化学品管理，完善重大危险源监控措施，在关键部位增设醒目安全标识；整治厂区道路，保障危化品运输安全。

　　创新数智赋能，提升管理效能

　　中国石油淄博公司积极探索数智化安全管理新模式，推进安全生产信息化管理系统应用，逐步实现风险预警、隐患排查、培训考核、设备管理等环节的线上化、智能化管理，提升管理效能。通过智能管理平台派发任务，运维人员在手持终端接收指令，实现"接单-执行-反馈"全流程线上闭环，提升员工劳动效率。公司建立"线上+线下"安全监管模式，推进安全风险智能管控平台应用，依托QHSE网络监督站、数字化调控中心，对各施工作业从工作票证审核到作业、从拉闸到合闸进行全过程监督，构建纵向到底、横向到边、全覆盖、无盲区的安全生产监管体系。