中国消费市场的演进史，也是一部渠道形态的迭代史。从中国第一支电视广告诞生，到电商平台的崛起，再到直播带货的爆发，每一次渠道变革都重塑了品牌与用户的连接方式。而在流量成本高企、消费回归理性的今天，一场从“渠道驱动”向“品牌驱动”的深度转型正在发生。

　　在这一背景下，扎根淄博的山东聚米控股集团旗下婧氏品牌，悄然完成了从渠道迭代到供应链深耕的战略转身。据悉，其热卖多年的“婧氏草本早晚牙膏”即将升级上市，这不仅是一款产品的升级，更成为这家企业通过供应链再造与品牌升维应对市场变革的新契机。

　　渠道的十年：在流量浪潮中锚定长期价值

　　2014年，婧氏品牌诞生。在互联网创业的黄金时期，“流量即销量”，许多品牌忙于追逐风口，婧氏选择：深耕渠道网络，逐步建立品牌影响力。

　　“渠道是触达用户的高效路径，但渠道的红利会消退，唯有品牌才是穿越周期的资产。”回顾企业发展历程，山东聚米控股集团董事长、婧氏品牌创始人任纪学如此总结。

　　从电视时代到直播时代，无数品牌借势而起，但真正沉淀下来的，永远是那些将渠道优势转化为品牌认知的企业。婧氏在早期布局中，已悄然为今日的品牌化之路埋下伏笔。

　　供应链的深度：医疗级标准与全球资源整合

　　如果说渠道是品牌的触角，那么供应链便是品牌的脊梁。近年来，婧氏展开了一场供应链的全面升级，其合作方均为上市公司与行业领军企业。

　　在研发与生产端，婧氏将与山东安得医疗这类医疗器械级企业合作，将医用敷料的生产标准引入日化领域。在健康产品线，婧氏携手荣昌健康，引入制药级的品控体系。

　　此外，婧氏还积极整合全球资源，从德国、日本、印度引进核心原料，建立跨国技术共享机制，实现从“中国制造”到“全球优选”的跨越。

　　“供应链的深度决定品牌的高度，供应链的韧性决定品牌的寿命。”在婧氏看来，产品品质不靠营销，而是严格控制从原料、研发到生产每一个环节。

　　品牌的根：淄博土壤与新零售基因

　　聚米集团位于淄博，这座近年来因真诚与烟火气走红的城市，也孕育着扎实的制造业根基与创新活力。作为以互联网供应链为核心的新零售创业赋能平台，聚米集团聚焦产品研发、品牌孵化与供应链管理，已构建起“品牌+供应链+服务”三位一体的赋能体系。

　　在淄博这片重视实业、崇尚匠心的土地上，婧氏坚持“全球资源+中国智造+渠道赋能”的路径，显露出本土品牌迈向高质量发展的另一种范式：不追逐短期流量，而是回归产品本质、夯实供应链、持续为用户创造价值。

　　未来十年：从产品输出到价值输出

　　牙膏上市只是一个起点。对婧氏而言，真正的命题是如何在日化这个充分竞争的赛道中，构建可持续的品牌壁垒。

　　婧氏坚信，只有建立在强大供应链基础上的品牌，才能经得起时间的考验；只有与合作伙伴共享价值的模式，才能走得更加长远。

　　婧氏所选择的道路或许正是中国消费品牌从“爆款制造”走向“长期主义”的一个缩影。婧氏品牌创始人任纪学认为，“红利会消退，风口会转向，但扎实的供应链能力和真诚的品牌初心，将是婧氏穿越周期的根本保障。”

　　这条路，婧氏已经走了十年；下一个十年，婧氏将走得更加坚定、更加从容。