鲁中网记者 徐梦迪

　　淄博作为山东重要的工业城市，工业发展从上世纪初便已经开始，依托丰富的煤炭资源，淄博的煤炭产业迅速发展，涌现出了一批优秀企业。有着悠久历史传承和厚重文化底蕴的先河机电，是淄博煤炭机械装备行业成长壮大的一个缩影，也是淄博民营企业发展的一个缩影。董事长张辉新踏入制造业几十余载，精技艺、重创新，在奋进中带领先河机电实现了新的“蝶变”。

　　初心未变 拼搏进取

　　先河机电的故事，始于1924年秋天。先河机电最早成立于山东悦昇煤矿公司机务部，如今，已走过99个年头，经历过三次重要的改革改制。1999年，由淄博矿务局机械制造厂改制为淄博先河机电有限责任公司；2008年，实施“主辅分离”，脱离母体、推向市场，成为真正意义上的民营企业；2010年，在天津股权交易所挂牌上市，并于2012年转入齐鲁股权托管交易中心，整体改制为山东先河悦新机电股份有限公司。在近百年历史中，先河机电的初心未变，张辉新的初心也未曾改变。

　　作为企业领航者，张辉新始终牢记一名企业家的责任与担当，带领职工励精图治、拼搏进取，致力于企业的发展。在他认知里的发展，并不是简单意义上的发展，如何让企业实现更高质量的发展？张辉新认为，“煤机与非煤机协调发展”是先河机电最适合的发展路径。如今，在他的带领下，先河机电已经由一家发展后劲严重不足的老企业，逐步发展成为一家底蕴厚重、充满活力、稳健而可持续的新企业。

　　在1999年改制以后，先河机电销售收入连续保持两位数增长，2018年实现销售收入26665万元，比改制之初增长4.05倍。张辉新本着初心，带领企业为淄博煤矿事业的发展，乃至全国煤矿事业的发展作出了积极贡献。现在，先河机电年产值3个多亿，煤机产品产值2个多亿，非煤机产品产值1个多亿，呈现出了煤机与非煤机协调、可持续发展的局面。这也是张辉新带领企业拼搏进取的成果。

　　创新驱动 转型发展

　　“一筐鸡蛋不能放到一个篮子里。”张辉新感叹道。1999年改制以后，特别是在上世纪末期，煤炭市场、煤机行业遭遇瓶颈，为了转型升级，必须要转换机制、实现多元化生产。于是，张辉新将产品涉猎范围扩大，不仅立足于煤机产品的研发和市场的开拓，也在非煤机、汽车零部件、不锈钢制品、机器人技术集成等领域进行探索。在充分地调研后，确定了转型升级的方向。

　　张辉新在非煤机制造领域深耕细作，推动现有项目由“小、弱、散”向规模扩张发展，由普通低效高耗产品向高端高质高效产品发展，形成了汽车零部件、不锈钢制品、机器人集成技术、矿山自动化设备等新生产业。通过转型发展注入新动能，可持续发展能力显著增强。

　　坚持创新、转型发展不停步，是先河机电的制胜之招。从产品的维修到产品的维修与制造，再到产品的制造，先河机电实现了转型。目前，要素规模驱动力正在逐步减弱，必须更多地依靠创新驱动，才能实现高质量发展。“我们一直咬住发展这个牛鼻子，在发展中克服、解决前进道路上遇到的各种问题和挑战，紧跟时代的步伐，认真做好创新驱动、转型发展这篇文章。”张辉新在采访中说道。

　　结构优化 技术升级

　　不断技术创新、升级换代，一直是张辉新追求的目标。前几年，在环保大治理下，先河机电由老厂区搬到新厂区，实施了一些技术装备的深度技术改造，90%以上的传统加工装备被数控装备和自动化装备所取代。“我们自己生产的焊接机器人，现在正在车间使用，1台机器人至少能代替3个职工的工作量，我们上了7台，至少能减少10名电焊工，节省了人力成本。”张辉新表示。

　　对于产品结构的调整，张辉新也从未停止。他先后对扒装机、喷浆机、调度绞车、人车、罐笼、锻造、铸造等10多个系列的产品进行调整，重点对以采煤机、刮板机为主的薄煤层开采装备成套化、自动化，带式输送机系列化，电器产品智能化，钢结构井架专业化，进行不断创新和提升，形成了“三机、两变、一架”的格局，市场份额不断扩大。

　　“巩固煤机产品的份额，逐步加大非煤机产品的份额，争取再过5到10年，实现非煤机产品份额超过煤机产品份额，特别是步入第二个百年之后，我们重点发展智能化、水平高的产品。”这是张辉新对先河机电未来几年的期望。

　　当谈及产品有何优势时，张辉新侃侃而谈，“我们的优点就是质量好，不出问题，免于维护。”先河机电一直很注重品牌建设，把产品质量提高到关系企业生死存亡的高度，通过了国家测量管理体系认证和标准化良好行为确认，获得淄博市首届“市长质量教育奖”。已有超过100多家企业与先河机电合作，皮带输送机、汽车零部件、不锈钢制品还走出国门。

　　先河机电将提升优化煤机，做强做精非煤机，突破传统路径依赖，增强智慧创效和现代化、信息化管理能力，努力走出一条符合时代特征、具有行业特点、独具企业特色的新旧动能转换之路。推动企业高质量发展，开启第二个百年先河的帷幕。