□淄博日报/淄博晚报/博览新闻

　　记者 赵培珊

　　前浪奔涌，后浪翻腾。

　　当今中国，家族企业占据了民营经济的半壁江山。经过了40年的经济快速增长，许多与中国经济一起成长起来的企业家都已步入暮年。中国企业正迎来史上大规模“接班潮”，近现代工业发展120余年的淄博更是如此。

　　守业从来不比创业轻松，淄博的“创二代”们如何从“台后”走到“台前”？他们的故事各有各的精彩。

　　2020年，金狮王集团总经理袁飞正式从父亲手中接过“接力棒”。他在建陶行业最景气时入行，在建陶行业转折和危急最密集时接班。彼时，“内卷”“价格战”已经成为行业热词，产能严重过剩与产品的高度同质化使不少建陶企业被迫关停。大浪淘沙下，靠什么撑到最后？

　　那时的袁飞刚从广东省佛山市归来，在佛山这片“中国陶瓷之都”创业两年，他不仅积累了大量的人脉资源，更是形成了对整个行业的“大格局”认知。他敏锐意识到，当下市场需要的是差异化，如果不能挖掘新增长点，就是死路一条。

　　秉持着这一战略思维，他独辟蹊径，靠科技投入和创新研发，让金狮王陶瓷驶入功能性瓷砖发展新赛道。自接班后，袁飞带领企业开发了多个新品类，例如在行业内首创了自洁幕墙石产品，并取得了国家专利，让淄博产陶瓷出现在了更多国内大型地标建筑中。依靠新增长点，金狮王在下行周期中依然逆势上扬。

　　谈及儿时，袁飞坦言，他自小在建陶厂长大，每天与瓷砖、原料、泥巴打交道，在他内心深处，认为自己与瓷砖有不解之缘。“许多人认为瓷砖是一个落后的、不够时尚的东西，但是依靠创新，瓷砖仍然是可以与时俱进的。”袁飞说，他要将父辈的事业传承下去，与众多青年企业家一起，带领淄博实体经济再创新辉煌。

　　正如袁飞所说，与父辈创业者“从0到1”开疆拓土不同，“创二代”的职责更多是顺应变革迭代，实现“从1到N”，在风云变幻的时代中守住这份事业。

　　在袁飞的视频号里，他介绍自己为“砖二代”。视频中的他记录日常、讲解产品、分享心得。 网友问他，是要通过短视频、社交平台“捧红”自己吗？袁飞坦言，捧红自己不是目的，目的是要通过互联网，找准流量密码，让金狮王乃至淄博陶瓷实现“拓圈”。今年9月份，江北瓷砖博览交易会在淄博举行，金狮王成为最火爆的展位。

　　工业沃土孕育了淄博活力澎湃的民营经济，更孕育了敢打敢拼敢创的企业家精神。当前的淄博，正在抢滩新兴产业、未来产业等重要赛道。让新质生产力成为城市发展核心动力，“接力棒”逐渐交到了青年企业家手中。“二代接班，迫在眉睫。目前，淄博越来越多的二代正走向台前。是守主业还是拥抱新赛道？承担企业责任的同时如何实现个人理想？这是时代赋予他们的命题。”淄博市青年企业家协会会长任纪学说。这个协会70％的会员是“创二代”。

　　如果问接班的动力是什么？有人是守初心，有人则是从中实现自身价值。

　　对于新宏程（北京）控股集团总裁陈鹏飞来说，接班是守业更是创业。而立之年接手企业的他，一上手就开拓新赛道，引领企业发展步入新格局，让我们看到了接班的更多形式。

　　深知一支优秀团队对企业发展的重要性，陈鹏飞一边引进各专业高精尖人才，一边与团队共同梳理公司业务布局，研究企业发展思路，重塑企业文化与价值理念。

　　从宏程到新宏程，发展日新月异。在团队共同热爱的跑道上，新宏程把越来越多的重心放在打造产品和服务上，他们迅速落地打造淄博高品质住宅试点项目新宏程·启元，用生活反推设计，在精装新赛道精研产品，引领高品质住宅发展新格局。

　　海外求学归来的陈鹏飞，始终链接淄博长远布局，与家乡共向上、同成长。

　　“我们专注于对城市的深耕，加深对城市的理解，也是想通过这种形式，把这种理解融合到整个商业运营和管理当中去，这样能更接地气，产生更多共鸣。”陈鹏飞说。

　　淄博宏程国际广场，是淄博主城区的代表性商业运营项目。在对城市深度理解的基础上，陈鹏飞提出了运营与策划双提升的商业运营模式，成功引入聚友斋、瑞幸咖啡等行业主流品牌。不仅为项目带来了多元化的消费选择，更为城市注入了全新活力。

　　在商业运营上，陈鹏飞有自己的想法。他带领新宏程将森活购物公园由原本的区域服务型街区调整为购物MALL，将其打造成社交空间和购物空间。“这是对淄博消费者的深度理解，更是新宏程创新打造的商业与城市深度融合的项目。”陈鹏飞说。

　　从宏程到新宏程，企业文化、商业模式、产品理念都发生了突破式变革创新。问及改革动力，陈鹏飞回答，不仅是为了应对市场变化，更是为了赋予自身价值，将企业发展嵌入到淄博的DNA中，释放城市生命力。

　　如果说“创一代”靠着艰苦奋斗和满腔热血创业，那么“创二代”则是讲求持续创新和更严谨的产业战略守业。对于接班的二代来说，他们必须具备更大的视野格局与更强的资源整合能力，构建新的系统，创造新的价值。

　　在科技创新中寻找新增长点，也是“创二代”们的共识。2021年，李润生任齐峰新材副总经理，主抓外贸出口及信息化提升业务。在他的主导下，公司实施技术改造，打造智慧工厂，走新型工业化发展之路。“科技创新是企业可持续发展的核心，是造纸业在实现新旧动能转换中赢得竞争优势的重要因素，而科技创新主要聚焦在市场经济发展的重大需求上，持续开展重点环节攻关，突破创新难题，才能把创新成果转化为市场优势。”李润生说。

　　新一轮科技革命和产业变革加速推进，这对于“创二代”来说，是挑战也是机遇。山东兴武集团董事长路川曾在采访中坦言，新技术诞生不仅意味着老技术淘汰，更预示着一个产业的淘汰。比如液晶技术的出现摧毁了显像管产业，对公司打击不小。为了增强抵御风险能力，他带领兴武集团摸索出一条新路子，以化工产业为圆心，布局酒店餐饮、物流配送等多个产业。“公司的发展思路就是多方面突围，积极抢占新领域，因为每一个新技术的研发，都可能会开发出一个新的市场。”路川说。

　　“创二代”的接班，是一段关于挑战、成长和创新的旅程。在采访过程中，他们不同程度地谈及到当下的困惑，这些困惑诸如人才任用、获取父辈“老臣”信任、突破束缚、改变原有生产方式等。但这并不妨碍他们对自我突破的期待，对未来发展的普遍乐观。

　　新时代、新使命呼唤新力量。在淄博，一支有思想、有担当、有活力，能够扛起未来创新发展大旗的青年企业家队伍，越来越清晰。