鲁中网淄博11月29日讯（通讯员 薛东强）把好油品数质量是做好销售的基础。如何把好油品数质量关，把安全风险降到最低，给顾客提供最优质的油品？中国石油淄博公司通过做好“进销存”三关管控，为油品数质量保驾护航。

　　严把油品接卸关。电子、手工双轨检测把好油品数量。油品配送车到站，电脑系统自动读取电子铅封，配送车辆信息、油品型号、数量等信息自动显示；同时油站接油人员手动检查铅封，检查是否有异常，如有异常按照流程查明原因，双轨检测掌握油品运输损耗，把好数量关。油站人员收油时，做好外观、温度、密度的检查，严格执行公司对油品的规定，保证油品密度等差异符合要求，保证销售给客户的每一滴油都是好油。

　　严把油品销售关。在销售中，加油站通过四步做好油品数质量管控。掌握油品指数变化，站经理每天通过系统报表查看站内油品指数的变化，掌握油品日销，保证销售数量与出油数量相符；做好每日交接，晨会后两班值班长就库存情况、配送计划和前一日销售、购进数量进行交接，站经理参与，让当班值班长掌握当日销售、进油情况和损耗；定期检测，每周用20升计量桶对每座加油机、每条加油枪出油量进行认真检测，掌握V20损耗，保障销售给客户的油品数量准确；做好油品比对与留样，每车油品都留样，每周对油品进行一次手工液位仪比对，每月进行一次罐底油样检测。

　　严把油品库存关。加油站对库存油品管理采取“望闻问切”四举措，严防跑冒滴漏。望，看储油罐法兰螺栓是否拧紧；闻，闻下罐区油气味是否浓，油气浓则说明有泄漏；问，询问值班人员清洁罐区时是否发现异常；切，发现异常情况立即处理，螺栓松脱要拧紧，设备有问题报维修。

　　油品数质量管控，是一项日常又琐碎的工作。但在中国石油淄博公司，恰恰把这项工作做到了层次化、细致化，保障了油品数质量安全受控，而客户也正是看到了中国石油淄博公司在油品日常管理中的细致认真，才充满了信赖。