鲁中网淄博3月25日讯（记者 徐梦迪 通讯员 薛东强）每年“3·15”，质量投诉问题都是人们关注的重点。在中国石油淄博公司，始终坚持“每一滴油都是好油的承诺”，严把油品数质量关，给广大客户提供最优质的油品，赢得了客户的信任，中国石油成为客户最信赖的品牌之一。

　　严把油品接卸关。电子、手工双轨检测把好油品数量。油品配送车到站，电脑系统自动读取电子铅封，配送车辆信息、油品型号、数量等信息自动显示；同时油站接油人员手动检查铅封，检查是否有异常，如有异常按照流程查明原因，双轨检测掌握油品运输损耗，把好数量关。油站人员收油时，做好外观、温度、密度的检查，严格执行公司对油品的规定，保证油品密度等差异符合要求，保证销售给客户每一滴油都是好油。

　　严把油品销售关。在销售中，加油站通过四步做好油品数质量管控。掌握油品指数变化，站经理每天通过系统报表查看站内油品指数的变化，掌握油品日销，保证销售数量与出油数量相符；做好每日交接，晨会后两班值班长就库存情况、配送计划和前一日销售、购进数量进行交接，站经理参与，让当班值班长掌握当日销售、进油情况和损耗；定期检测，每周用20升计量桶对每座加油机、每条加油枪出油量进行认真检测，掌握V20损耗，保障销售给客户的油品数量准确；做好油品比对与留样，每车油品都留样，每周对油品进行一次手工液位仪比对，每月进行一次罐底油样检测。

　　严把油品库存关。对库存油品管理采取“望闻问切”四举措，严防跑冒滴漏。望，看储油罐法兰螺栓是否拧紧；闻，闻下罐区油气味是否浓，油气浓则说明有泄漏；问，询问值班人员清洁罐区时是否发现异常；切，发现异常情况立即处理，螺栓松脱要拧紧，设备有问题报维修。

　　油品数质量管控，是一项日常又琐碎的工作，但在中国石油，恰恰把这项工作做到了层次化、细致化，才保障了数质量安全受控。而客户也正是看到了中国石油在油品日常管理中的细致认真，才充满了信赖。