鲁中网记者 张琦 通讯员 薛东强

　　今年以来，中国石油淄博公司坚持“低成本、高效能”理念，在加油站经营管理中大力推进“小创新、微改造”，通过一系列投入少、见效快的创新举措，实现降本增效与服务质量双提升，为企业高质量发展注入新动能。

　　小改造解决大痛点。中国石油淄博公司针对加油站日常运营中的痛点问题，鼓励员工立足岗位开展“金点子”创新。淄博64站自主创新设计“防误操作油枪定位器”，用简易材料制作成本不足50元，却有效杜绝了加油过程中因误碰导致的油品洒漏，年减少损耗超2万元。淄博24站点创新设计“多功能清洁工具架”，将清洁效率提升30%，员工劳动强度显著降低。这些“土发明”在全公司推广后，累计节约成本超15万元。

　　数字化赋能提效率。在低成本数字化应用方面，中国石油淄博公司利用现有设备开发“电子巡检打卡系统”，通过手机扫码替代传统纸质记录，使巡检数据实时上传云端，问题整改效率提升60%；部分站点试点“智能库存预警装置”，用百元级成本实现商品自动盘点，库存准确率达99.8%。

　　全员创新氛围浓。中国石油淄博公司建立“创新积分奖励”机制，每月评选“创新之星”，员工提出的优化油品接卸流程、非油品陈列方案等37项建议被采纳实施。其中“灯光分区控制法”使站内电费同比下降12%，“高峰期车道引导术”让单车服务时长缩短20秒。

　　“创新不一定需要大投入，关键是找准痛点、快速落地。” 中国石油淄博公司相关负责人表示，将继续深化群众性创新活动，让“花小钱办大事”成为提质增效的新常态。