山东信通电子股份有限公司成立于1996年，2001年10月成立党支部，经全国博士后管委会办公室批复设立博士后科研工作站；并获得工信部国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权示范企业等多项国家级荣誉。近年来，党支部始终围绕企业改革发展实际，积极探索"党建与业务深度融合"工作路径，采取"双向培育"模式强化人才队伍建设。

　　支部坚持把党建工作做到业务一线去，以高质量党建引领高质量发展，探索形成了理论学习抓在日常、组织建在业务上、活动融入车间里、考核绑着业务走的"四融四促"工作模式，把党的政治优势一步步转化为企业的治理效能和发展胜势。2026年七一前夕，党支部书记孙红玲同志被评为淄博市优秀共产党员称号，公司党支部被评为淄博高新区先进基层党组织。

　　理论学习抓在日常，筑牢思想根基

　　支部始终把政治建设摆在首位，严格落实"第一议题"制度，第一时间跟进学习最新重要讲话精神，确保全年学习时长全部达标，做到学有所思、学有所悟、学有所用。在学习形式上，支部不断创新，打破"一人讲、大家听"的传统模式，创新开展组织生活会"政治体检"，党员领导干部带头讲党课，党员上微党课，让每名党员都有发言机会，党内政治生活质量实实在在提上去。通过"政治体检"，党员们不仅对照党章党规找差距，更结合自身岗位实际谈不足、定措施，真正把理论学习从"纸上"落到"地上"，让每一名党员在思想上"充电"、在精神上"补钙"，确保党员队伍始终与企业发展同频共振、同向发力。

　　组织建在业务上，锻造攻坚铁军

　　支部按照"业务布局到哪里，组织建设就跟进到哪里"的思路，在业务前沿建立党员责任区，把党建工作要求写入企业章程，重大事项先经党组织前置研讨，确保企业发展方向不偏、战略执行不走样。推行党员干部"三个一线"工作法——情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线锤炼，领导班子成员带头驻点重点项目，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。同时，支部注重把技术能手、管理骨干发展为党员，把党员培养成技术能手、管理骨干，通过"双向培育"持续优化队伍结构。近年来，一批业务骨干在党组织的培养下成长为党员先锋，一批党员在业务实战中成长为管理中坚，实现了党建与人才建设的良性循环，为企业近五年员工规模增长50%提供了坚强的组织保障和人才支撑。

　　活动融入车间里，厚植文化沃土

　　支部注重让党建文化走出会议室、走进生产车间，搭建党建文化共享平台，组织跨部门"业务攻坚案例分享会""红色微党课进车间"，让党员骨干既讲技术革新也谈党性感悟，实现业务交流与党性教育的有机统一。开展"企业文化代言人"培育计划，深入挖掘一线党员职工的奋斗故事，提炼出"红色工匠""精益先锋"等文化符号，让党建文化可触可感、入脑入心。这些活动不仅增强了党员的归属感和荣誉感，更在全公司营造了"比学赶超、争先创优"的浓厚氛围，让党建工作真正成为凝聚人心、激发活力的"红色引擎"。

　　考核绑着业务走，推动效能转化

　　支部坚持党建工作与企业经营同频共振，将党建工作纳入企业年度考核体系，与业务工作同部署、同落实、同考核，考核结果与评先评优、述职评议直接挂钩，真正做到"软指标"变成"硬约束"。党建经费纳入年度预算、专款专用，定期公开接受监督，确保每一分钱都花在刀刃上。通过制度化、规范化的考核机制，支部把党的政治优势切实转化为企业的治理效能和发展胜势，推动企业从一家区域性通信企业成长为产品覆盖全球100多个国家和地区的技术领先企业，以高质量党建书写了高质量发展的生动答卷。

　　展望未来，山东信通电子股份有限公司党支部将继续坚持"党建与业务深度融合"的工作主线，持续深化"四融四促"工作模式，把支部建在业务链上、把党员用在攻坚点上、把考核绑在业绩上，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，推动企业在全球化竞争中乘风破浪、行稳致远，为通信和电力行业高质量发展贡献更大力量！