鲁中网记者 张琦 通讯员 田鸽

　　今年以来，中国石油淄博公司聚焦库存精细化管理，通过分类攻坚、联动协作、统筹调拨等系列举措，推动库存高效流转，实现“降本减存”与“保供促销”双提升。截至7月底，商品库存降至836万元，环比减少41万元，同比减少62万元；库存周转天数压缩至63天，较山东公司平均水平缩短9天，整体库存健康度显著改善，为企业高效运营注入强劲动力。

　　分类攻坚滞销品，精准“去冗余”

　　针对滞销商品占用库存的问题，中国石油淄博公司建立“销售时点+保质期”双维度分析机制，实施分类清理策略。对临期食品、季节性不强的日用品等，通过“买一赠一”“组合优惠”等活动加速流转；对长期滞销的低效商品，直接下架并纳入“禁采清单”，从源头避免库存积压。上半年，公司累计梳理并清理滞销商品110种，减少滞销库存7.1万元，商品结构更趋合理，货架利用率提升15%。

　　联动供应商退货，高效“降成本”

　　严格落实山东公司库存管理要求，中国石油淄博公司主动与供应商建立常态化沟通机制，针对包装完好、未过保质期但站内滞销的商品，协商退货处理。通过明确退货流程、压实责任到人，上半年成功完成3359件商品退货，直接减少成本约10.6万元。这一举措不仅为库存“减负”，更倒逼供应商优化供货结构，形成“按需供货、高效周转”的良性循环。

　　统筹调拨再分配，盘活“沉睡量”

　　以加油站实际需求为导向，中国石油淄博公司强化跨站调拨与订货管理，让“滞销品”变成“畅销货”。在订货环节，系统自动优先调配各站前期存货，避免重复备货；对单站滞销但其他站点有需求的商品，启动快速调拨机制。例如，河崖头站积压的170公斤齿轮油，因周边工程车辆较少长期滞销，公司了解到白塔站附近有多家汽修厂需求旺盛后，及时协调调拨，既满足了客户应急需求，又盘活了积压库存，实现资源高效利用。

　　库存优化成效显著，为中国石油淄博公司稳健发展奠定了坚实基础。下一步，公司将持续深化“有效降本、保供促销”核心目标，通过数字化手段提升库存预测精准度，完善滞销品预警机制，推动库存管理向“更精细、更高效、更智能”迈进，为企业高质量发展提供有力支撑。