鲁中网记者 张琦 通讯员 薛东强

　　今年以来，中国石油淄博公司以“三基”工作为核心，将管理文化建设作为提升基层实力的关键抓手，深耕“一站一特色”品牌打造。通过引导各加油站结合区位特点、经营实际创新管理模式，推动文化建设与基础管理深度融合，以“软实力”破解管理难题、挖掘发展潜力，为基层加油站高质量发展注入强劲动能，有效实现基层管理水平与经营效能双提升。

　　张店南定站：“五小”建设织密幸福管理网

　　围绕“践行‘五小’承诺，打造‘五小’精品，建设幸福南定”主题，张店南定加油站以“小切口”做活“大管理”，将“精准小数据、排除小隐患、运用小课堂、建设小阵地、做出小贡献”融入日常运营各环节。在数据管理上，细化油品、非油品销售台账，通过精准数据分析优化商品陈列与库存调配；在安全防控上，建立隐患排查清单，员工每日上岗前对设备、场地进行“拉网式”检查，及时消除小隐患；在能力提升上，开设“现场微课堂”，由业务骨干分享加油服务、应急处置等实用技能，让员工在实操中成长；在文化建设上，打造温馨“小阵地”，设置员工读书角、荣誉墙，增强团队凝聚力；在价值创造上，鼓励员工立足岗位提建议、干实事，形成“积小成多，聚微执著”的工作氛围。如今，该站经营运作高效顺畅，安全环保零事故，员工服务素养显著提升，“幸福南定”成为站点一张亮眼名片。

　　临淄牛山路：“六字诀”筑牢城区安全防线

　　针对城区中心站车流密集、作业风险高的特点，淄博中心加油站创新推行“听、观、记、查、谈、评”六字工作法，构建全链条、动态化风险防控体系，为站点安全平稳运行保驾护航。“听”——每日监听加油机、储油罐等设备运行声响，主动询问员工作业难点、顾客反馈意见，从细微处识别潜在风险；“观”——实时观察加油现场作业规范度、安全警示标识完整性，对不规范行为及时提醒纠正；“记”——详细记录操作规程要点、风险点位清单，组织员工定期学习，确保安全要求入脑入心；“查”——重点查验卸油作业、设备维护等关键环节，对照标准逐一核对，堵塞管理漏洞；“谈”——每周召开安全专题会，与员工深入交流安全责任落实情况，明确整改措施与时限；“评”——每月评选“安全标兵”，将安全表现与绩效挂钩，以奖惩分明激发员工安全自觉。通过“六字诀”的全方位落地，该站实现风险辨识无死角，成为城区加油站安全管理标杆。

　　淄川松陵西路站：“四心法”打造闭环安全模式

　　淄川松陵西路加油站以“细心排查、用心深挖、狠心督查、恒心落实”的“四心”工作法为核心，构建闭环式安全管理体系，凭借扎实的安全管理成效，获评分公司“安全生产先进站点”。“细心排查”——站负责人牵头成立安全小组，对加油机、储油区、配电房等重点区域开展“地毯式”排查，确保隐患早发现、早处置；“用心深挖”——建立“三违”现象举报与奖励机制，鼓励员工主动揭露违规操作、安全漏洞，从根源上减少风险隐患；“狠心督查”——加大夜间、节假日等关键时段的突击抽查力度，对发现的问题严肃通报，不搞“下不为例”，强化员工责任意识；“恒心落实”——建立隐患整改销案台账，明确整改责任人、完成时限，整改一项销号一项，确保安全管理“件件有着落、事事有回音”。今年以来，该站安全事故零发生，为经营发展筑牢坚实安全屏障。