乡村“线长”是做什么的

　　栖霞创新探索，把资源相近的合作社放在一条线上抱团发展

　　近日，烟薯25的收获进入尾声。“以前这60亩地，商品果比例不到30%，现在能达到80%以上了。”在栖霞市翠屏街道榆林庄村的烟薯25种植地，小东沟村党支部书记林治明清理着烟薯上的泥土说，“同样一块地，商品果产量近20万斤，预计营收14万元左右。”

　　“烟薯25是最适合烤着吃的地瓜，商品果一般是3两到8两之间，你看这个，就是适合烤着吃的大小。”林治明拿起一个20厘米长的烟薯说，“以前产的烟薯大的太大，小的太小，拿捏不好收获时间就容易被霜打坏了。现在经过统一管理，同样一块地，相差可多了。”

　　小东沟村的村支书，怎么跑到榆林庄村管起种地瓜了？

　　“他还有个身份，是翠屏街道联合社种植线条的‘线长’，也是我们联合社烟薯25的负责人。”翠屏街道联合社理事长姜志国说，“我们2020年底成立联合社，将街道的58个合作社分为12条线，并选定12名‘线长’，就是把资源相近的合作社放在一条线上，让单打独斗的合作社‘抱团取暖’；再选准干部带领着一起干，发挥强势合作社的优势，带动整个线条的发展。林治明就是种植类线条的‘线长’。”

　　为什么是林治明来当“线长”？“因为在种植这条线上，林治明是‘能人’呀！他擅长维修农用机械，也有种植烟薯25的成功经验。”姜志国介绍，种植线上有6个合作社，烟薯25是其中的重要板块。林治明带领合作社进行规模化管理，实行高效的机械化作业。“以前一亩地的种植成本要4000元，现在只需要2000元左右。”姜志国笑着说。

　　“这么大片地，靠散户种植难度很大。联合社统一管理、科学施肥、按时收获，还有统一的包装和销售，每一个烟薯的价值都变高了。”林治明说。

　　党支部领办合作社一般依托各村的优势资源、特色项目发展。那既无资源、也无项目的村，怎么办？

　　“不能让这些村掉队呀！我们探索了在南石岔村用‘飞地模式’养肉牛，就让这个村的书记当‘线长’，帮助这些村增收。”姜志国介绍，“南石岔村有个废旧的养牛场，联合社把养牛场翻新修整，让南石岔村以养牛场作为资产入股，年底可分红15%左右的利润。全街道有44个村都投资8000元入股在这养了牛，一头牛每年至少分红5000元左右。”

　　“以前各村自己发展合作社时，缺少资源、定位不准、规划不明等问题，限制了合作社的规模化发展。”翠屏街道党支部书记范基平介绍，“划分条线，设置‘线长’，能更好发挥镇街作用，让合作社发展产生规模化效益。”

　　在翠屏街道的展销中心，范基平展示起街道的特色产品——“翠屏一勺蜜”：“这是蜂蜜‘线长’带着各村，以‘飞地模式’养殖蜜蜂产出的蜂蜜，包装上的‘黄燕溪谷’是我们注册的品牌商标，有效提升了产品的认知度和附加值。”

　　（大众新闻·大众日报记者 邢金钰 通讯员 吴仁良 张丙翠）