鲁中网淄博4月29日讯(记者 车金 通讯员 白玉卿)淄博市淄川区财政局坚持把绩效管理工作做为财政管理改革的一号工程，多措并举组合出击，促进预算绩效管理改革纵深提升。

　　完善基础支撑，绩效管理再巩固。

　　修订细化绩效流程，丰富完善区级“1+2+N”预算绩效管理体系建设。增加分行业、分领域、分层次的核心绩效指标体系，完善指标库动态管理。借助预算一体化系统，实现事前绩效评估、绩效目标申报审核等流程平台一体化操作管理。加强财审协同联动，强化部门主体责任约事，凝聚合力。

　　聚焦关键节点，绩效评价再提升。

　　严把事前绩效“评估关”，事前绩效与预算评审联动常态化评估，提高决策和预算安排的科学性。夯实绩效目标“审核关”，预算绩效目标“分类过筛”与“线上+线下”审核相结合，强化指标设置规范性、完整性、细化量化的要求。事中动态紧盯“监控关”，采取监控核查和专项检查相结合，对重大政策和项目实现程度、预算执行开展财政重点监控。事后绩效评价强化“实效关”，实施“项目自评、部门评价和财政评价“三级联动”绩效评价机制，加大对自评情况的抽审复查。扩大财政重点评价范围，对第三方机构评价质量进行跟踪再评价。强化评价结果应用，对评价结果优良等次以下的项目按照不低于10%比例压减下年预算，对绩效监控和全周期跟踪问效的政策和项目，根据监控结果，调整其当年及以后年度预算。报告信息公开“透明关”，扩大公开绩效信息范围，绩效自评、部门评价、部门整体和财政评价结果随预决算公开向人大报告。

　　增强评价广度深度 绩效改革再深入。

　　深化绩效评价从项目向部门整体绩效延展，区级部门整体绩效管理全覆盖。持续推进绩效管理由“四本预算”向政府投资基金、政府购买服务等领域延伸，加强直达资金、政府债券项目绩效管理。继续探索成本绩效分析，强调成本效益，发挥预算绩效管理控成本提质增效的作用。开展3个镇街政府财政运行综合绩效评价，推动绩效管理向基层政府层面拓展，服务经济社会发展。