“3年引进10万名大学生”“连续3年每年筹建人才公寓不少于1万套”……2019年以来,淄博在引才、留才方面的力度,不可谓不大,人才公寓建设,更是其中亮点。

　　人才公寓给淄博带来什么?如何透过人才公寓,读懂淄博“五好城市”建设背后的深层逻辑?11月3日,带着这些问题,记者进行了调研。

　　好学、好看、好吃、好玩、好创业

　　2021年8月15日,在市委十二届十二次全体会议上,淄博市提出——

　　围绕建设多彩活力的青年创业友好型城市,聚焦使人快乐生活、成就事业,聚力打造“好学、好看、好吃、好玩、好创业”的“五好城市”,着力打造生活创业低成本城市,形成近悦远来的强磁场,答好建设高能级城市新答卷。

　　打造“五好城市”,是一个水到渠成的结果,在这五个方面的努力,事实上淄博很早就已开始,且从未止步。

　　比如,为了“好创业”,2019年,淄博出台了“人才金政37条”——2019年12月2日,被誉为淄博市人才政策最强版的“淄博人才金政37条”发布,部分政策走在了全省乃至全国前列。该政策按照提标、松绑、创新的原则,在原有人才政策基础上,推出了37条含金量高、实用性强的政策措施。

　　通过“好学”培养人才,通过留住人才实现“好创业”。表面的逻辑,似乎就这么简单直接。

　　事实要比这复杂很多。

　　“8万大军”彰显吸引力

　　有人戏言:在北上广等大城市,如果你走在大街 上都能听见乡音,不要高兴得太早——因为这意味着,你家乡的吸引力在下降。

　　人口净流入水平,是一个地方经济发展的晴雨表。如果把“人口”替换为“人才”,问题就更严重了。

　　城市要发展,经济要振兴,“人”是最根本因素。和很多正在转型升级的工业城市一样,淄博一度也面临人口、人才外流的窘境。这两年,情况有了明显变化。

　　“东岳客”微信公众号报道了这样一组数字:“2020年以来,淄博引进专科及以上学历人才7.9万人,为加速推进转型发展提供了有力的人才支撑。”

　　不到两年,引进了差不多8万人才!这个数字对淄博而言,不是小数目。

　　根据最新数据,淄博人口一共470万,15岁至59岁人口291万,中心城区张店的人口79万。即便291万适龄人口全部工作,8万也占了将近3%,平均100个在职人员,就有3个新生力量；如果这8万人集中在主城区,比例会更高。

　　直观的感受就是——如果你是工作了二三十年的老职工,那么,这两年你看到的“职场新面孔”越来越多。

　　靠“五好”留人

　　城市要发展,根本在人才。发现人才、培养人才并不难,难的是留住人才。

　　怎样留住人才?说到根本,就是三个字:吸引力。

　　城市吸引人,人才就来；城市没有吸引力,就没人来。这是比大白话还白话的道理。

　　可做起来,真没那么容易:你要通过味蕾留人(好吃),你要通过“成长预期”留人(好学),你要通过颜值留人(好看),你要通过休闲留人(好玩),你要通过挣钱留人(好创业)……

　　先天条件比北上广差一大截的淄博,在留人方面,可谓千方百计、不遗余力。

　　“五好”既是目标,也是条件——留住人才的条件。没有这“五好”,那些全世界抢着要的高端人才,凭什么留在淄博?

　　“五好”的核心,是人。

　　要让“人”好学,“人”才能成为“人才”；让“人”觉得城市好看,才能心情舒畅；好吃、好玩是为了人；好创业是“人”的创业,是要让“人”成为人才,成为企业家。

　　“五好”是为人尤其是为人才服务,它的出发点是服务于人。反过来说也可以:只有以人为中心,只有在“人”上努力,才能真正成为“五好城市”。

　　“五好”凭什么留人?

　　“五好”的目的是把人才留住、共同建设美好淄博,可优秀的人才凭什么听你说个“五好”就留下?所以,我们必须更深入地分析,把“五好”细化,看看“人才”到底需要什么。

　　留住人才,无非做好七个方面:衣、食、住、行、游、购、娱。然而,你总不能眉毛胡子一把抓,要分清主次,要有重点。

　　什么才是重点?

　　前两天,一个分析师的说法,让我很佩服。他说,为什么很多投资者不看好某空调品牌的未来了?原因很简单啊,房住不炒,楼市不好了,与之相关的大家电都受影响。

　　房子,才是牵一发而动全身的大问题。吸引人才、留住人才也是一样,先要让人才“安家”,安了家,就安了心,其他六个方面慢慢改进,一定会越来越好。不安家,就不安心,衣、食、行、游、购、娱搞得再好,他也会“逃跑”。

　　啰嗦了这么多,其实就是两句话:安家,是留住人才的头等大事、基础条件；留住人才,又是打造“五好淄博”的头等大事。

　　给人才安家,是打造“五好淄博”的关键。安了家,才能好学、好创业；安了家,好看、好吃、好玩才更有价值。

　　从“人才金政”到人才公寓

　　在2019年出台的“人才金政”中,淄博把“给人才安家”当成了头等大事:

　　通过政府投资筹建、市场化运作、用人单位自建三种模式相结合的方式,大批量建设租赁型和产权型人才公寓,保障不同层次人才的住房需求。2020年全市计划筹建人才公寓不少于2000套,其中市级不少于500套、区县不少于1500套。今后逐年加大建设力度。

　　淄博市住建局提供的最新数字,很喜人:

　　2020年,淄博市住建局全力推进人才公寓建设工作,推动开工建设人才公寓项目24个、2490套,超额完成2000套的年度筹集任务。目前达到分配条件并组织分配的房源1678套,已分配1228套,分配率为73.18%。同时,按照淄博市提出的“3年引进10万名大学生”的要求,统筹制定“十四五”期间人才公寓筹建方案,计划从2021年起,全市连续3年每年筹建人才公寓不少于1万套。

　　3年引进10万名大学生,每年筹建人才公寓不少于1万套,好大的力度!

　　2021年11月3日,记者一行对已经投用的人才公寓和部分在建人才公寓进行了走访调研。

　　人才公寓什么样?

　　人才公寓,留淄博的人才可以租,也可以买,补贴力度很大。

　　典型的比如淄博创业创新谷市级人才公寓。该项目位于淄博新区上海路以西、香港路以东、汇英路以北、联通路以南,主体已经完工,正在进行绿化建设。项目规划占地2.6779公顷,规划建设人才公寓4栋、548套,其中产权型338套,租赁型210套。

　　主要户型为60㎡以下(一室一厅)、60—108㎡户型(两室两厅/三室两厅)、120㎡左右户型(三室两厅两卫)、140㎡左右户型(三室两厅两卫)、160—180㎡户型(三室两厅两卫/四室两厅两卫)。目前产权型房源已分配285套；租赁型房源计划11月底组织分配。

　　齐悦花园等小区的人才公寓,已经有大批引进人才入住,真正过起了“有淄有味”的日子；部分公司(比如上市公司英科医疗)自建的人才公寓,也在紧张建设之中。

　　留住人才的深层逻辑:

　　价值实现

　　打造“五好城市”的核心是人,人的关键是“安心”,“安心”的最好方式是“安家”。先安居,后乐业；因为安居,所以乐业。

　　衣、食、住、行、游、购、娱这7种需求,住是关键一环。把这个环节打通,其他6个方面会如鱼得水。

　　需要注意的是,这7种需求,大多停留在物质层面、硬件层面；缺少精神层面的东西,同样很难留住人才。钱学森当年舍命回国,就是因为祖国才是他的精神寄托,国外物质生活再丰富,也只是皮毛,随时可弃。

　　人才公寓建设,是满足人才基本需求的起点；后面的路,任重而道远。从“满足人才的物质需要”,到“满足人才的精神需求”,是淄博亟待破解的课题。

　　好在,“五好城市”的框架,帮我们找到了破题的思路。

　　按照马斯洛的需求层次理论,人有7种基本需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、求知需求、审美需求、自我实现需求。这些需求,呈金字塔结构,满足了基层的需求,才能上升到更高层次。

　　“五好城市”框架,几乎是这一需求结构的完美诠释。

　　生理需求、安全需求就不说了,放眼全世界,中国是为数不多的可以大半夜放心逛马路的国度。

　　“好吃”“好玩”可以解决社交需求。

　　事实上,衣食住行等各个方面,都能在一定程度上满足社交需求。这种需求,既偏重于精神,又离不开物质；物质条件越好,社交的品质越高。

　　“好学”可以满足求知需求,“好看”可以满足审美需求。

　　而“尊重需求”和处于金字塔顶端的“自我实现”需求,则不仅要通过“好创业”来满足,还要聚全社会之力,通过统筹“五好”,来实现、来满足。

　　可以说,“自我价值的实现”,是所有“留人策略”皇冠上的明珠。这种价值实现,需要系统思维,需要形成合力,是一个系统工程:要有良好的物质条件,要有优美舒适的生活环境,要创造“没有最好、只有更好”的营商环境,要有贴心、务实的人才政策,还要有灵活、高效的用人机制,为人才创造“价值实现”的土壤……

　　人才为“五好城市”助力,“五好城市”为人才服务。形成这种良性循环,淄博未来可期!

　　大众日报淄博融媒体中心记者　高金国