2021-03-16 14:53:16
“十根筷子折不断,众志成城利断金。”齐鲁石化销售储运部经理、党委副书记耿华在接受采访时说,“销售储运部工种纷杂、点多线长面广,管理难度可想而知,没有万众一心的决心,就不可能取得好成绩,也不可能完成接下来的任务目标。”
“2021年是从严管理年,那么,这一年强化责任落实、夯实管理基础、构筑从严管理体系是关键。”说到如何完成2021年工作目标时,耿华着重强调了一个“严”字。
2021年,销售储运部将在全面落实公司和公司党委决策部署要求的基础上,全力落实公司“从严管理抓责任落实、管控过程抓安全环保、提升效率抓生产经营、对标先进抓技术装备、统筹优化抓改革发展、巩固创新抓党建工作”工作方针。
无规矩不成方圆,说到严管理,耿华将焦点对准固本强基、务实高效、全方位构筑从严管理体系上。
“严从细中来,责任不明确,不细化,严便无从谈起。”耿华说,销售储运部要将工作分解细化,持续夯实管理基础、梳理岗位工作流程、明确界定岗位工作职责、规范岗位工作程序、强化落实岗位责任,做到责任落实到人,稳步推进精益管理。不断强化问题管理,坚持问题导向,完善专业检查标准清单,健全问题通报考评制度,抓好问题深层次、根本性原因分析,落实管理责任的考核,抓好持续改进。从严落实考核约束,强化绩效管理,坚持从严考核、从重问责,修订完善绩效考核机制,进一步拉开考核差距,体现多劳多得,实现奖勤罚懒,充分调动各层面积极性。
“只有严抓源头、严控过程,才能守住安全环保底线。”耿华指出,要分析透彻从严管理的落脚点究竟在哪儿,才能有的放矢。
对此,耿华从“四要”出发,逐层解析。
要重点做好各级管理人员的安全职责履行和引领作用的发挥。制定并落实管理人员安全行动计划,定期检查执行情况。
要严格安全过程管控。强化HSSE管理体系运行监督,重点抓好罐区、装卸车和铁路调车作业的过程管理和视频抽查力度,加强安全基础工作,健全安全环保基础资料。
要改进规范施工作业,狠抓承包商施工作业环节监管。强化现场监护效能发挥,对监护人员无资质、擅离职守、“稻草人”现象从严从重问责。
要坚持环保源头治理。抓好危险废物产生、储存、转移全过程管控,推动“无泄漏”车间创建,规范开展泄漏检测与修复工作。
“从严管理的根本目的还是效益,安全环保是效益,优化经营同样是效益,要两手抓,两手都要硬。”耿华为新的一年安全环保生产经营明确了方向。
创效方面,耿华强调要内外联动,挖掘内部潜力、强化对外协调,全面提升生产经营能力。提前研判,积极应对市场变化,全力做好成品油出厂;深化产销衔接,提升自销产品竞争力;全面兑现计划,做好液体化工产品出厂工作。
“在市场洪流中,要讲究战略战术,将目光朝前看,才能使‘好牌’水到渠成,让‘烂牌’逆势翻盘。”同样一手好牌,结局可能不尽相同。不谋全局者,不足以谋一域,相较于跟踪市场,耿华更提倡放眼于市场前瞻性,以发展的眼光摸透市场,把握市场脉搏。
“十四五”报告中指出,“要加强基层党组织建设,把党的建设形成最强的核心竞争力。”在谈到如何让党建贯穿到生产经营中时,耿华认为,销售储运部要以强化责任落实、深化品牌建设、打造良好政治生态为目标,让党建之“灯”照亮发展之路。
耿华说,党建引领作用主要体现在四个维度。一要落实“一岗双责”责任,发挥引领保障作用。二要创新基层党建模式,提升基层组织活力。三要提升规矩纪律意识,形成干事创业合力。四要深化特色品牌创建,推进美好家园建设。
“全体干部员工要继续发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神,乘势而上,砥砺前行,以高质量党建推动企业高质量发展。”耿华坚定表示。(记者 杨雨桐 通讯员 朱亚菲)