岁年降至，对各部门、单位而言，如何对涉及一年以来的工作圆满“交差”，考核成绩已然成为了评判的标准线。其实，年终的考核固然重要，但日常的管控更是必不可缺，正所谓“考在经常、管在日常”。今年，是淄博奋力实现“3510”发展目标、“强富美优”城市愿景的起势之年，因此，更应该发挥考核指挥棒的作用，全面做好强信心、稳经济、促增长等各项工作，用挂一张“图”、架一张“桌”的新型模式，推动经济社会高质量发展。

　　一张“图”，既是查摆“弱项问题”，也是谋划“全局发展”。这张“图”里面有成绩和排名，更有提醒和通报，给日常考核工作中加点“硬气”，打破考核看数据、考核看年终的思维。一方面是做到“知己知彼”，做到数据通报及时反馈，用好用足考核结果的“反馈效应”，直观呈现现阶段“全息影像”，要充分发挥考核的正向激励作用，将“成绩单”在一定范围内进行“晾晒”，警示能力业绩不突出的后进部门奋起直追，激励实绩突出的部门奋勇向前，充分调动各部门的主观能动性，吹响“三提三争”活动你争我赶、提效争先的冲锋号；另一方面，是要“争一流”和“谋长远”，通过“挂图作战”的形式，既充分激发了各部门争先创优的内在动力，延伸考核日常管控阵地，把问题查摆定量化，坚持定量评价与定性分析相结合的原则，让日常考核精准发力，强化部门责任担当，始终以冲刺状态，完成各项指标任务。

　　一张“桌”，既是开展“调研座谈”，也是打破“信息壁垒”。围绕镇办单位经济社会发展、要素保障等问题，采取部门、镇办面对面的形式，联合发改、工信、商务等重点经济部门，聚焦项目建设、外贸外资、固定资产投资等重点经济指标，到各镇办开展《高质量发展经济运行分析调研座谈会》。一是针对镇办自身存在问题“敲开核桃、对症下药”，通过点对点式差异化“辅导”，找准发力方向，紧盯主要指标和重点任务，打好镇办、部门组合拳，形成一镇一策实施方案，让镇办不光能找得到“北”，也能找准发力点和突破点；二是通过座谈形式能够实现数据信息快速对接，消除部门与镇办间的时间不对等问题，转变以往镇办自己拍脑袋想答案、盲目干的方式，将数据信息和建议思路“送货到家”，变为对上对接与对下反馈同步进行，让镇办了解部门阶段性的工作重心，做到“先跟上队伍，再调整步伐”；三是帮助镇办剖析问题更加深入全面，“大算盘”“大账目”要打、要算，“解剖麻雀”的“小账目”更要理清、算清。

　　计熟事定，举必有功。考核指挥棒的作用发挥的好与坏，本质体现在是否能在关键节点点出问题的难点和痛点，让日常管控监测与年终考核相匹配，让考核工作既是总结工作经验的“记事本”和评奖评优的“衡量器”，更是查摆不足的“问诊台”和突破提神的“导航器”。

　　（作者：中共淄川区委组织部考核科 何银川）